2018年，中航凯迪恩机场工程有限公司在董事会的大力领导下，在全体员工的共同努力下，不断完善经营条件，积极参与国际竞争，努力状大人才队伍，逐步加强内部建设，狠抓项目指标管理，很好完成了公司年初既定的各项目标。为及时总结工程项目组织开展过程中的经验教训，有力促进公司继续健康稳步发展，公司于2019年3月4日在北京总部组织召开了工作总结部署暨工作分析推进会。公司领导、专家顾问、各项目部经理及部分代表、总部部门负责人等参加了会议。

会上，程军总经理代表董事会作了工作报告，对2018年的工作从进行了全面梳理和总结，对存在的主要问题进行了深刻分析、提出了具体要求，对2019年的主要工作进行了全面部署和安排。程总的报告分析了存在的问题，提出了解决办法，理清了工作思路，明确了工作责任，指明了工作方向，是公司今年贯彻落实工作任务的一条思想主线。党支部书记对受表彰的团队和个人进行了通报。各项目经理和代表客观分析了本单位当前的实际情况，查找了存在的问题和不足，提出了解决办法和努力方向。总部各部门负责人就如何加强本部门工作，完善职能作用，为基层单位提供更好的服务保障等明确了自己的计划和安排。分管领导分别就分管业务工作如何有序推进提出了很好的建议和方法，就如何解决存在的问题作出了相应安排。公司专家张司长提出在下步的工作当中总部要继续发挥好引领和指导功能，项目部则需要发挥好攻坚克难、打胜仗的拳头作用，从而确保企业良性运转。最后，程总对大家的发言进行了集中讲评，并强调今年的重点：工作抓落实，管理上台阶。公司监事李兵就下步如何贯彻会议精神和抓好工作落实提出了具体要求。

此次会议，重点突出，内容充实，对经验不浓墨重彩，对问题不遮掩回避，至始至终都充满着客观直接，实事求是的特点。此次会议的召开，必将激发员工干劲，推动工作落实，促进公司更好更快发展。